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            富士康怎么樣:“富士康工人語錄——工廠管理篇”

            3.0 分 2011-8-8

            工作城市:廣州 員工類型: 以前員工

             一般


            1把人當機器,活著沒意思。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            2我很累的,每天就打螺絲,5800個啊,我們的手就這樣打打打。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            3每天都要加班,根本沒有時間休息。我每天都很困。而且最可恨的是,即使你加班這么久,你卻很有可能拿不到加班工資。
            ——一名富士康昆山園區的工人說
            4給我三分鐘時間都能睡著!
            ——一名富士康昆山園區的學生工說

            5一下班,只要兩眼無神,灰頭土臉,目光呆滯的就是富士康員工。
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            6我們就是生產線上的一粒灰塵。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            7你看,上班和下班加起來是什么,上加個下字,就是個卡字。這樣就把你卡住了,沒有自由了。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            8我生病了,掉眼淚跟線長請病假。他(指線長)都說:堅持一下,堅持一下。
            ——一名富士康觀瀾園區的工人說

            9富士康的管理叫做官大學問大,我比你大說的就是對的,官大一級壓死人!
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            10你知道富士康管理中最常用的一句話是什么嗎?就是“他媽的”!
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            11天天宣揚什么人性化管理,我們基層根本不知道什么叫人性化管理,你要是犯錯,就把你往死里批,一批就是一兩個小時!
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            12你的命運不在你手里,在主管手里。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            13富士康有個暴力機構,就跟國家一樣,有軍隊有警察。
            ——一名富士康觀瀾園區的工人說

            14保安只要確定你是個偷產品的,不會問什么,就先打,反正進了保安科就是會被打。
            ——一名富士康觀瀾園區的工人說
            15我把青春都獻給了富士康。
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            16在這兒一點點自由都沒有,主要是沒有思想自由,上面說什么你就做什么,我覺得自己待在這兒都變傻了。
            ——一名富士康龍華園區的工人說

            17培訓的時候老板就說過,對我們的要求就是:服從,服從,絕對服從!
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            18在這里打工只能養活自己,別的什么也干不成。
            ——一名富士康昆山園區的工人說

            19他媽的我終于出了富士康了!
            ——一名富士康觀瀾的學生工離廠時說

            富士康怎么樣:“富士康的管理到底出了什么問題?”

            3.0 分 2011-8-8

            工作城市:廣州 員工類型: 以前員工

             一般




            【給富士康的高層提個醒!】合眾資源·3A顧問董事長/劉承元
            給大企業的領導提醒,目的不僅僅落在這個企業身上。筆者是希望以此影響更多的企業高層,期望他們引領企業走向更美好的未來。
            富士康是一家世界500強企業,具有了令人向往的巨大規模。但是,富士康卻不負盛名,企業名聲(美譽度)和企業規模之間反差越來越大。最近發生了員工自殺事件,富士康的聲譽再一次受到損害。針對此前富士康員工孫丹勇因為被懷疑丟失iPhone遭遇調查而跳樓自殺一案,富士康發表聲明,承認其在內部管理上有不足,“尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和他們個人精神層面上的困惑和煩惱方面做得不夠細膩和條理……”
            首先,富士康從來就不缺少管理,甚至是嚴苛的管理。所以以為員工自殺事件是因為管理上有不足,足可以誤導企業內各層級的管理者繼續加強管理。而強化管理的結果,一定會引起員工更大的壓力。另一方面,把自殺的原因歸結為對員工心理引導不夠,說到底是避重就輕。當然,作為面對媒體的外交辭令,我是理解的,但是如果不能反省內部嚴苛管理的責任,那就會失去一次改進管理的機會。
            富士康正處在一個十字路口,是繼續滑落下去,還是走向高尚之路,是企業高層的一念之差。在此,我給富士康高層提兩個建議:
            1、經營層擴張胸懷,引領企業走向高尚
            富士康的成功擴張經驗被很多人傳頌,但是越來越多的事實表明,企業精神離高尚越來越遠,這是十分可怕的事情。如果任由這種勢頭發展下去,那么那些生意上的伙伴也會逐步離去。建議富士康高層能夠站在道德的高點來處理與對手的競爭和對員工的管理,比如在處理與對手打官司的事件上,也要體現出大企業的儒雅和胸懷。因為這種儒雅和胸懷,會讓富士康的所有相關方感覺到他們是在和一個高尚的企業打交道。否則,他們會感覺到是在和一家吃不起虧的而且是“有理不讓人”的強勢大老板做生意,心里的忐忑會油然而生,只要條件成熟趁早逃離將是他們的本能反應。我建議,富士康的高層盡快放棄目前的一些做法,擴張胸懷,引領企業走向高尚,對富士康對社會都將是一件幸事。
            2、放棄高壓管束,實施人性管理
            富士康的內部管束能力是十分強大的,也是十分“有效的”。了解富士康的人都知道,富士康廠內就是一個小社會,圍墻和保安(嚴密的門禁)使得廠區基本上和周邊的社會割裂。這種割裂可以列舉出許多好處(其實不見得,因為人們會有逆反心理),比如便于管理,便于保密,有利于治安等等。據他們說,嚴格的管理主要是為了防止富士康秘密流失。在我看來,這種做法大有防范擴大化的味道,為了防止個別人的別有用心,而將所有的進出者當成假想敵。壞處是顯而易見的,因為這種割裂,為員工的生活和內外部的交流形成一種無名的(心理)障礙。本人在公司初創期數次去富士康講課,授課對象是一些臺灣來的中層干部。每次進出富士康廠門的時候,門禁和檢查可謂嚴格到家,每每我接受檢查的時候,接待我的人就會感到尷尬無比,而且一個勁向我道歉。面對這種嚴苛的管理,即便我可以坦然面對,可是富士康方面接待者(管理者)的內心是十分難過的,甚至感到沒有丁點的尊嚴。一個沒有尊嚴感的員工團隊是不可能有歸屬感的。我建議,放棄高壓管束,實施人性管理(人性管理與保守企業秘密并不矛盾),培養一個有尊嚴有理想的員工團隊;促進企業和外部的交流與理解。
            總之,富士康是一家有實力的企業,肩負起大企業的社會責任(社會責任包括慈善、環保、社區貢獻、企業倫理等許多內容),成為一家有品位的標桿企業。


            富士康怎么樣:“富士康連連跳,誰之過”

            3.0 分 2011-8-8

            工作城市:廣州 員工類型: 以前員工

             一般


            昨天去公司開會,同事驚道,富士康又跳了,我第一個反應就是,不是吧,又跳?千真萬確,又跳了,第十一跳。對于一個擁有80萬人的大公司來說,這個比例比起社會的自殺率,確實不算高。我也曾經在廣州呆過,去過很多工廠,在我以前公司邊就有一個工廠聚集地區——舊水坑,像豐達,卡西歐、勝美達等等電子廠。

            我記得我當時和幾個朋友為了辦一個電腦培訓班,曾經開摩托車去舊水坑轉悠過。舊水坑算比較典型制造基地了,豐達電機廠好像有3萬多人吧,絕大部分都是女孩子,男生非常小,具體比例我也不知道,反正我去豐達的時候,除了看到電腦部和管理人員是男的之后,好像沒注意到有男的。

            在南方的工廠里,女生比較好找工作,因為她們比較容易管,特別是從農村過來的女生,說白了就是比較容易欺負。現在的90后女生可能會比較難管一些了,特別是一些受過高中及以上教育的女生會更加難管一些。電子廠在很多打工者的眼里,是干凈、工資高的代名詞,和其它工廠不一樣,一般電子廠環境會好一些,工資也會稍高一些,所以很多人都會想進電子廠。

            可是在一個打工者眼中的樂園里,一連跳了十一個,據說前去應聘的人還是絡繹不絕,誰之過?

            蘋果?

            蘋果有責任么?當然有,據說iPhone這類電子產品,利潤非常非常高,而代工廠商得到的利潤少得可憐。但蘋果沒有求著你去做他的產品啊,商業上的往來,一個愿打一個原挨,你不給我代工,越南和印度有人在等著呢。

            富士康?

            富士康當然有責任,但郭臺銘可能會覺得很冤,我提供的條件比別的工廠好,有空調的生產環境,工作又比較輕松,衣服不用洗,提供員工宿舍,這樣好的環境,你在廣東上哪找去?根據我在廣東的印象,如果說富士康是血汗工廠,那我估計廣東90%以上的工廠都要是血汗工廠,很多人是沒有見過工廠長什么樣。記得讀書的時候政治課好像曾經說過,資本家為了更好的剝削勞動人民,往往會采取一些增加福利等措施,目的是為了提高勞動人民的積極性,可是萬惡的資本主義還會采取增加福利的措施,咱們國內現在很多工廠則是直接赤裸裸地剝削。有多少非國企的國內企業敢站出來說,我比富士康提供的工作條件要好?

            跳樓者?

            他們有責任嗎?最沒責任的就是他們,難道我們要去追究一個死人的責任么?難道一個人連死的權利都沒有了么?他們終于不用像卓別林在摩登時代里那樣,睡覺還在擰著螺絲釘,但愿天國里的人不用iPhone。

            到底是誰的責任?

            是我們的教育,是我們的山寨,是我們社會的冷漠。

            我們的教育改革是失敗的改革,學校只負責把知識填充到我們的腦袋里, 卻忽略了我們是一個人,我們不是電腦,不是把信息寫入到磁盤就可以運行了。除了填塞知識之外,我們還需要告訴他們做人的道理,可是在一個連老師都被物欲填充的社會,如何讓他們來告訴我們做人的道理?

            問問你自己,從小學到大學,你真真學到多少東西是在社會有用的,有人教過你謀生的技能么?沒有!完全沒有人管我們讀完書能不能養活自己,反正賺錢這種事情,是萬惡的資本主義才有的。等到我們畢業了,我們才發現,原來我們什么也不會,進去一張白紙,出來一腦漿糊。

            一切以分數和升學率為依歸,天天除了背書還是背書,沒有人教我們如何協作如何溝通,當然更不用提那些可笑的性教育了。

            正是因為這樣的教育,才讓從學校里出來的孩子是如此的脆弱,是如此的不堪一擊。他們對未來失去信心,對明天感到無望,雖然他們不滿足于現狀,但他們又無力改變,再加上心理的脆弱,于是……

            我們喜歡山寨,我們喜歡抄襲,我們在扼殺創新。沒錯,我們確實很強大,人家一個iPad可以賣四五千塊,我們山寨一個賣800塊。我們還在沾沾自喜,可是我們有沒有想過,這個山寨的800塊,是多少同胞在日以繼夜加班出來的呢?我們的成本低是因為我們在剝削我們的同胞。如果創新得不到保護,最終就是沒有人敢創新,人人都去山寨,越山寨越廉價。國外產品價格高高在上,國內產品山寨國外,永遠把最多的利潤拱手讓給別人。

            這是一個沒有誠信的社會,這是一個道德淪喪的社會,每一個人都在為那一幢房子而拼命奔波,雖然這個夢想是那么的遙不可及,一切都是那么的冷漠。只要你可以賺到錢,沒有人問你為什么,能賺到就是最大的本事,真是不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。

            不要去罵富士康,也不要去罵蘋果,不要說90后心理太脆弱,他們沒有錯。反思一下吧,如果我們不痛定思痛,就算富士康關閉了,這種現象還會發生。只有提高我們自身的競爭力,改變我們的教育方式,保護創新,阻止貧富兩極分化的現象,才是改變這種現象的終極之道。


            后記

            又要寫后記了,真不好意思。我寫這個文章,而是希望大家透過現象看本質,反思一下為什么會出現這種情況。只有自己強大了,才能從根源上來杜絕這種問題。

            富士康怎么樣:“本田的痛、富士康的殤與勞動者權益的惑”

            3.0 分 2011-8-8

            工作城市:廣州 員工類型: 以前員工

             一般

            本田的痛、富士康的殤與勞動者權益的惑
            ?
              今年以來,富士康公司接連發生了十多起跳樓事件,舉國震驚。
              近日,本田在廣東佛山的零部件工廠工人因不滿薪資待遇,集體停工抗議。
              昨日又有媒體報道,正在制定中的《工資條例》遭壟斷行業央企極力反對,年內出臺不甚樂觀。
              1 停工有理?被逼出的表達
              這三個事件促使我們必須關注當下工人生存環境,疏導利益表達通道,建構合理的博弈框架。
              田德政:把這三個事件弄來一起討論,是因為它們有共同點。本田是日資企業,富士康是臺資企業,《工資條例》遭遇壟斷行業央企抵制難產,都很有代表性。促使我們必須關注當下工人生存環境,疏導利益表達通道,建構合理的博弈框架。
              曹旭剛:某種意義上,停工和現在城市居民因為某件事情動輒堵路是一個道理,都是正常渠道走不通的結果。當然堵路是完全不妥當的,但停工卻是市場經濟中常會發生的事情,我們應該冷靜對待。市場經濟中,工人和老板鬧個別扭有什么大不了呢?我們可以接受某個小店的伙計為了工資和老板爭斗,為什么不能認為本田這類大廠中也有勞資雙方的正常博弈呢?這幾年,政府和百姓對出租車罷運已經能夠坦然應對,所以,對工廠中的各種“停工”,也不應視為洪水猛獸,而是平和且善意的應對。
              楊鵬:正常訴求途徑失靈,大家才會追求走極端。低工資由來已久,為什么這些年都沒有爆發?哪種表達方式代價最小、技巧最好?所以我覺得不是停工的問題,真正應該強調的是利益訴求表達。
              田德政:讓人吃驚的是:本田零部件工廠很多工人月薪只有1000多元,僅稍高于當地的最低工資,同時,這樣的數字和日本員工月工資幾萬元的差距很大,因此我覺得,停工——— 也算是一種爭取利益的訴求而已。
              關于富士康,很多人都覺得這不是簡單的工資問題,其實也是一個表達缺乏的問題。只要相關權益表達機制不從根本上解決,這種摁下葫蘆起來瓢的事情就很難避免。
              曹旭剛:我記得很清楚,十多年前的時候,去廣東打工的人一個月都能賺一千多塊錢,但現在還是這些,這種情況是很怪異的。
              楊鵬:這就是媒體此前討論的工人收入增加緩慢問題。地方政府必須反思經濟發展的“成本”問題,企業也必須面對勞動力成本增加的問題。
              2 “不算太壞”的本田與富士康
              我們確實不能簡單地指責富士康,但他“跳”出來成了一個樣本。
              田德政:郭臺銘說富士康不是“血汗工廠”,很多媒體也在說,富士康并不是最糟糕的一家。因此,這里恐怕涉及一個重新理解“勞動人權”的命題。也就是說,企業骨子里還是缺少對于工人尊嚴的必要尊重,這次“十幾連跳”事件就是很大的教訓。我們確實不能簡單地指責富士康,但他“跳”出來成了一個樣本。
              曹旭剛:但我以為,富士康那么多的配套設施所帶給工人的滿足與尊嚴,是遠遠比不上三千或五千塊錢的較高工資帶來的尊嚴與滿足的。你怎能想象,在這些知名企業工作的人,回家時可以在別人羨慕的語氣中坦承自己一個月才掙千把塊?
              楊鵬:相對而言,本田零部件工廠的工人知道生命的意義,心智還算正常。而富士康員工接連跳樓,連生命都不顧,就很不值了。任何時候,以生命做賭注都不值得鼓勵。
              田德政:記得美國總統奧巴馬在礦工哀悼會上說,不能容忍人們僅因工作就付出生命,不能容忍人們僅因工作就付出自由……這的確是值得深思的。我們能不能討論一下本田事件對于富士康的啟示:建構起團結群體,有組織、有抱團地爭取權益,比將員工孤立開使用要健康得多。
              曹旭剛:企業將員工當機器用,資本沒有給予員工職業尊嚴的意識。本田這事兒,還是讓人比較樂觀的,政府處理好了,也算開啟了一種工人維權的先例——— 關鍵是政府如何看待這樣的事情,政府怎么疏導。良好的維權氛圍,健全的維權平臺,比啥都重要。
              楊鵬:這幾件事的核心問題,就是胡錦濤總書記所說的“勞動者有尊嚴”的命題。這也反映出中國勞動密集型產業的轉型問題,對權利保障、基本的生活訴求,都提出了新要求——— 到了必須下決心解決這個問題的時候了,不能再允許這樣過度開發工人勞動的“勞動力優勢”了。
              3 訴求要有通道通道還得有效
              很多矛盾,追到根本,還得從解決民眾利益表達上做起。
              楊鵬:清華大學前段時間做了個課題,關于社會穩定的,核心觀點就是——— 很多矛盾,追到根本,還得從解決民眾利益表達上做起。如果歸結到利益表達,到底是需要怎樣的努力呢?有人講工會作用,是不是很樂觀?
              田德政:我覺得不管是工會還是一個什么樣的組織,若能夠真正替工人說話,能夠賣力為工人爭取權益,富士康也不可能發生N連跳了。比如說工資、獎金、加班待遇、工作量及工作標準,都能由某個組織和資方協商出一個什么標準,工人的權益能夠得到有效的保障,心理與生理壓力就會減輕。從世界各國的工人維權的經驗來說,企業成立工會是必須的。但問題是,我們的工會常常一成立就會變了味,甚至成了老板的說客,不但不幫工人說話,還一味地幫老板說話。
              曹旭剛:地方政府以往對類似事件,往往就是和稀泥的方式。因為他們在招商引資的時候,工人維權力量的薄弱,往往會被有關部門當作一個吸引外資的籌碼。記得一個官員對外商說,我們的工會絕對不像你們的工會那樣,給你們找事添麻煩的。
              楊鵬:問題肯定是多個環節存在的。我的觀點就是:政府必須加快利益表達機制的梳理——— 建立工會是一種 (起碼先建立起來,然后才能解決為誰說話的問題);理順其他的表達通道也很重要,比如工資條例遭遇擱淺的問題——— 據說壟斷企業成為最大障礙,但這種博弈大家似乎看不見的,誰代表普通工人來說話?這是大問題。
              田德政:這項工作看起來如老虎吃天,命題很大,但你不解決源頭問題,就會問題不斷。
              4 化解轉型矛盾該痛下決心了
              通過集體抱團來實現對資本的制約,增加工人的博弈能力,恐怕是一個基本的方向。
              曹旭剛:這兩件事都發生在廣東,也耐人尋味——— 或許這也有先導性,這種矛盾先在經濟發達地區凸顯,但長期來看,難免會在很多地方出現的。當然還有一種說法,說工人工資待遇一提升,人家企業就要走,到別的地區去,到別的國家和地區去,這是很現實的市場選擇,似乎也阻礙了政府的決心。
              楊鵬:中國到今天,已經到了經濟轉型的時候了,不可能永遠做世界工廠。產業升級、科技創新等等方面走得不夠,所以常常只能繼續用勞動密集來創造財富。需要思考中國的發展路徑,勞動力低成本帶來榮耀的同時,現在正在讓全社會品嘗苦果。
              田德政:不管是什么方式,通過集體抱團來實現對資本的制約,增加工人的博弈能力,恐怕是一個基本的方向了。
              曹旭剛:企業的責任感不是天生的,而是在社會輿論及法律中倒逼出來的。商人合法逐利是沒有錯的,他們的產品在市場競爭中要占據有利地位,必然要降低價格,而降低價格的重要手段就是降低各種成本,人力成本自然不能例外。同時,待遇低生存環境惡劣的根子,其實還在于經濟增長壓倒一切的思路上。不惟人本至上,惟GDP至上,這是最根本的。
              田德政:讓工人活得有尊嚴,其實也是讓企業有尊嚴。就拿富士康來說吧,工人的尊嚴得不到保障,事情鬧大了,企業的形象也受損,企業的尊嚴就不存在了。勞動者尊嚴這個話題說來說去,還避不開工會組織、保證勞動者權益的問題。這些權益的保障,是對勞動者勞動價值的認可,對他們尊嚴與地位的認同,更是健康市場經濟的完善。


            中華全國總工會稱富士康管理體制存嚴重問題
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            ? 外媒探訪富士康員工宿舍:每棟樓都安裝防護網
            ? 郭臺銘打富士康柔情牌:現在感到有一種負罪感
              11月3日電(記者 劉育英) 中華全國總工會民主管理部部長郭軍在談到“富士康跳樓事件”時稱,富士康違法了,且管理體制存在嚴重問題。

              郭軍是在3日上午出席由中國新聞周刊和中國紅十字基金會主辦的第六屆中國企業社會責任國際論壇時作上述表示。

              截至2010年5月26日,富士康公司在中國內地的工廠共出現12起員工跳樓事件,造成10死2重傷。郭軍說,富士康事件在社會上引起很大爭議。

              據深圳當代社會觀察研究所調查,2009年富士康員工每月加班達117小時,有的甚至高達140小時。中國2005年1月1日開始實施的勞動法規定,勞動者每日延長勞動時間不超過3小時,每月不超過36小時。郭軍說:“每月加班超過100小時,這還不算違法?如果跟職工協商過就不叫違法,那就沒有違法了。”

              郭軍認為,富士康的問題不僅僅是工時、工資的問題,最大的問題在于企業管理。富士康采取了福特式的企業管理,把生產各個環節最優化,效率最大化,員工如同卓別林在《摩登時代》中扮演的角色,8小時外的自由還不一定有。

              此外,富士康還具有“半軍事化管理”特色。郭軍說,“如此情況下,讓員工以什么樣的心態去承受這樣的重壓”?

              郭軍指出,富士康的問題,首先是企業的責任,但主要責任應該在政府。他表示,政府對勞資問題確實存在監管不到位,不作為的情況,使得很多想做好,想承擔社會責任,甚至承擔法定責任的企業都感覺到吃虧。

              富士康科技集團現為全球最大的電子產業專業制造商,在中國內地的深圳、天津、武漢、成都等地設有工廠。(完)

            26日下午,深圳市委書記王榮率該市有關部門負責人來到富士康科技集團,調研該公司連日發生員工跳樓事件。

              從今年初截至記者發稿時止,富士康集團在深圳的生產廠區已連續發生“11連跳”。

              今天傍晚深圳市政府舉行的新聞發布會上,深圳市人民政府秘書長、新聞發言人李平介紹,深圳警方已對事件開展調查,并協助、督促企業加強防范;衛生部門派出30多名心理醫生進行員工心理輔導、接受員工心理咨詢和心理危機干預;深圳市總工會約見富士康集團高層,就改善企業管理和勞資關系等提出建議;人力資源保障部門對該集團員工的勞動合同、工資收入、加班時間、勞動強度等進行了重點調查。

              李平說,富士康集團發生員工連續墜樓事件“是快速工業化、城市化、現代化轉型期出現的特殊問題”。他認為,從個體看,這些年輕員工思想觀念不成熟、心理比較脆弱、壓力調節能力不夠;從企業看,富士康集團的企業管理、文化建設等問題容易使問題和情緒產生“疊加效應”;從社會層面看,社會服務、關愛、支持、援助不夠。

              李平指出,下一步,深圳市將進一步加大工作力度,加強組織領導與防范措施,加大改善員工生活條件和改進企業管理方式的力度,強化心理干預工作的針對性,加強信息發布和輿論引導,進一步加強對企業的服務,促進企業在危機中加快轉型。切實增強工作的針對性和有效性,多管齊下,多策并重,防止再次發生類似事件。

              連續墜樓事件發生后,富士康集團積極與員工家屬進行聯系、做好善后工作,同時檢討企業在管理文化、員工關懷等方面存在的問題,并開始從制度、環境等方面采取措施。

              另據悉,富士康為臺灣鴻海集團旗下企業。26日,臺灣鴻海集團總裁郭臺銘從臺灣飛赴深圳、對公司未能及時阻止悲劇發生向死者家屬鞠躬致歉。他認為,初步結論表明,跳樓事件與員工個性和情緒有關,企業管理并無問題。

            富士康怎么樣:“富士康 黑!!!”

            3.0 分 2011-1-25

            工作城市:揚州 員工類型: 以前員工

             一般

            優點:

            現在要我也來說一下,前面那位同仁所說的富士康的幾點情況。
            進富士康到底要不要交錢?
            很多人都是在說富士康表明說不要錢,實際上花了錢進來的,這個是事實,我承認,而且基本上每個人都花了300-2000不等的價格進入富士康。這個是不排除部分招募員工拿黑錢的,畢竟這個社會就是這樣的。
            富士康累不累?黑不黑?
            富士康的生產線是真的很累,我做過我知道,每天吃飯時間都是擠擠的,早上要開早會,晚上也是。制度森嚴。
            加班多,不過底薪也可以,在煙臺這個不是很大的三線城市,富士康的工資還是很可觀的。
            最初的時候,我一個月也沒有休息過一天的日子也是有的,那是05年06年的事情了,不過現在好了,至少是每個人每個周都是要加班一天的。其實加班沒有什么不好的,我們這些普通的工人,靠的就是這些加班費。
            富士康存不存在欺騙他的行為?
            我覺得很是可笑,因為最初進場的一段時間,都是要下產線工作學習的,這個似乎成了一種企業文化了,如果不要你們這些所謂的大學生了解一下生產流程和工藝,直接進辦公室,能做些什么,又能知道什么。
            不要嘲笑所謂的管理,這個是我唯一能奉勸的,因為他還沒到達那個高度,富士康管理是有些問題,不過這個問題不是這位同仁能看的透的。
            富士康請假真的很難嗎?
            是的,相對于基層員工來說基本上很難,尤其是他現在所處的境遇,到外地來支援,但是也不是像他說的那么復雜,如果是妻子要生孩子,請假是肯定能請到的。不過是復雜罷了。
            富士康的工資真的如他說的很低嗎?
            答案肯定不是,雖然,公司是薪資保密的,但是難免會得知熟悉人的薪資。我只能說,這位同仁的水平有些低吧。
            富士康做過的人都知道,只有些不如流的專科才劃到員三和師一里來的。師一的待遇是很低的,沒辦法,學歷低。本科一般在師二。。。待遇比師一好很多,這么說,一個師一加上加班也就是一個師二不加班的工資。

            缺點:

            同上

            您對公司的建議:

            怎么提?說了也聽不見,看不到

            富士康簡介

            官方主頁:http://www.foxconn.com.cn/

            行業:耐用消費產品

            地址:深圳

            規模:大型(1000以上)

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