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            聯想怎么樣:“聯想還是不錯的,是一個值得付出的企業”

            4.0 分 2011-1-25

            工作城市:四川 員工類型: 以前員工

             滿意

            優點:

            聯想不是很好的一家公司嗎?你為什么離開聯想?你對未來的職業發展規劃是什么?…

            回到家里,細細回想剛才面試時的每一句話,我確信我的回答是讓面試我的那家人力資
            源經理滿意的。
            誠然,離開聯想已經10余天了,但內心深處依然覺得自己是個聯想人。我不時地拿起電
            話,和還在聯想的曾經的同事們通話,向他們了解聯想的近況。他們說又有誰離開了公
            司,公司在哪些方面又采取了何種動作。最后,我們無不唏噓不已。
            聯想正處在一個巨大的變革過程。全新的組織架構,全新的運作模式, “呼喚狼性”的
            企業精神……而這一切,無不是聯想基于激烈的市場競爭外部環境和對過去三年自身的
            深刻反省所做出的理性決策!
            變革帶來調整,調整產生陣痛。有人困惑,有人彷徨,有人觀望。也有人摩拳擦掌,躍
            躍欲試,期待在變革中抓住機遇。當然,還有人選擇離開,就像我。
            而三年前,2000年年底,面臨大學畢業的我,同時收到兩家公司的offer,其中之一就是
            聯想。我毫不猶豫的就謝絕了另外那家公司的邀請。聯想,聯想,我想,對于當時大多
            數畢業生來說,聯想雖然不如微軟、IBM那些著名跨國公司那樣“金光耀眼”,但聯想的
            企業文化、管理思想、以及當時柳傳志先生獨有的人格魅力,都讓我們感到,加入聯想
            ,一點都不比去那些所謂的著名外企差到哪里。
            當我把寫有我的名字的聯想胸卡掛在脖子上,我知道,我真正地成為了一名聯想人。
            可是,歷史無情。當我真正開始在聯想上班時,聯想正經歷從“互聯網的頂峰”到“IT
            寒冬”的巨大轉變過程,一系列舉措如暴風驟雨般在有條不紊地進行。當時,給我印象
            最深的是,無論是在食堂,還是在公司主頁,都顯著的印著“開源節流、創業創新”的
            大幅標語。元慶對媒體說,“聯想患了大企業病”。部門總經理給大家發的一封群體郵
            件中這樣寫道:“說實在話,總經理室所有成員的心情都非常沉重。短短4個小時,讓十
            幾位朝夕相處的同仁摘下聯想的胸卡,把他們送出了集團的大門,盡管他們有已經6--7
            年工齡的老員工,也有剛到集團不到1年的新員工,當讓他們辦理交接手續時,他們哭了
            。眼淚只能說明他們珍惜這份來之不易的工作,但為了集團的健康發展,我們必須這樣
            做!”
            確實,在當時險惡的市場環境下,我們仍堅守在崗位的每個人都產生了一種強烈的危機
            意識,一則《誰動了你的奶酪》寓言在大家email中多次轉發。我們知道,唯有發奮學習
            與工作,齊心協力,我們才能實現自身的價值。奶酪不會從天而降,奶酪只屬于積極奔
            走的人。
            寒冬終于如浮云煙雨般散去。這一年,聯想向業界交了份不錯的業績報告。雖然距離預
            期中的目標還有差距,但市場變幻莫測,今天的形勢已經和當時互聯網狂熱時的“燒錢
            ”時代很不相同了,一些市場份額已經被提前透支。所以,預定的目標沒有實現也是情
            有可原。
            部門開始招兵買馬,新生力量源源不斷補充進來。猶如人體的新陳代謝,新人的加入讓
            聯想更具活力。而我,已經是具有一年工齡的老員工了!我給新員工當指導人,給他們
            講述聯想的核心價值觀、企業文化、考勤制度以及工作上的一些注意事項,我還給他們
            講述當年我“入模子培訓”時的種種趣事,還有參加公司運動會和新年聯歡會時的所遇
            到的激動人心的事件。
            我們一起作項目,一起加班,一起到三標的金白領餐廳吃飯。
            而作項目過程中給我印象深刻的是,一名來自微軟的技術顧問竟然對我們的工間操非常
            感興趣。每當廣播體操的音樂響起,他總是第一個跳出座位,招呼我們大家一起做操。
            他說,自從從學校出來,就再也沒有做過操,好多動作都已經忘了。但他做的很認真,
            從第一節的伸展運動到最后一節的整體運動,他都有板有眼,一節不落。雖然笨拙的動
            作不時招來大家的嘲笑,但那段時間,竟也是我們在聯想最快活的一段時間。事后我想
            ,不同公司的人在一起合作一個項目,竟然因為工間操而使氣氛變得更融洽,豈不是非
            常值得回味?
            這段幸福快樂的時光一直持續到2002年年底。這段時間,整個集團也籠罩在一片
            寬松、和諧、形勢大好的氣氛之下。沒有人再提“開源、節流”,沒有人再提“大企業
            病”,“雙模式電腦”的成功、“萬億次計算機”的發布、“Legend World”的成功召
            開等等一系列光輝耀眼的事件背后,是大大小小的公司領導們在為03年作規劃的忙碌身
            影。
            福兮禍所伏。03年的頭兩個月,我所在的處的工作因為規劃的事情而處于半停頓狀態,
            03年7月,我們年初規劃的項目被部門取消。半年多的勞動灰飛煙滅。我們處和另外一個
            處合并。處經理在享受完聯想的歐洲游福利之后,全身而退,離開了聯想。而我,在下
            半年的三個月中,竟然換了四個處,終于筋疲力盡。部門人力資源經理跟我說,在聯想
            工作需要韌性。聯想年年都有變化,三年一巨變,組織結構更是不斷處于動態調整當中
            。關鍵是看自身能否從變化中把握機遇。我點頭。不過,仍不斷有人選擇離去,又說明
            了什么?
            回憶2003,有兩件讓我印象頗深的事不能不提。一是春夏之交的SARS,在那流言紛飛、

            人心惶惶的時刻,公司率先發出一封“合力戰非典 攜手獻愛心——抗擊非典全員捐款
            總動員”的倡議書。信中提到:聯想控股公司、聯想集團、神州數碼將聯合捐贈1000萬
            元人民幣,支持國家防治“非典型肺炎”疫情的工作。信中還呼吁全公司的黨員、共青
            團員們帶起頭來,全體員工行動起來,以捐款的方式表達我們同仇敵愾、抗擊非典的決
            心!除此之外,公司不斷通報公司員工的身體狀況,設立輪班工作制度、彈性上班時間
            ,以及在食堂連著多天喝中藥水、蘿卜湯,來確保員工身體的健康。
            在那場沒有硝煙的戰爭中,面對一天比一天增加的病例,作為一名普通員工,雖然我并
            沒有感染SARS,但我無時無刻不在感受來自公司的關懷。這起事件中,公司至始至終都
            做得很完善,很到位,很得人心。對比某些公司,即便在“非典”最肆虐的時刻,也仍
            然要求員工準點上下班,這更讓我看到,聯想不僅僅是作為一家“唯利是圖”的公司,
            更是對社會具有高度責任感的、充滿人性、讓人尊敬的一家公司。
            還有就是10月17日召開的“拒絕腐敗、捍衛誠信”公司全員大會。當元慶用沉痛的、略
            微顫抖的音調通報了最近發生的幾起公司腐敗案例之后,我當時的感覺只能用兩個字形
            容:震驚!“小公司做事、大公司做人”、“要想人不知,除非己莫為”等諸多警世格

            言不斷涌上心頭。我不由再次思考:做人與掙錢,孰輕孰重?眼前利益與長遠事業發展
            ,孰輕孰重?誠然,在北京工作,房價高昂,交通不便,無論是工作還是生活,壓力都
            很大。但,這就是我們輕易放棄自己基本做人原則的理由嗎?為了眼前的一些蠅頭小利
            而斷送自己的大好前程,為自己職業人生留下恥辱污點,值得嗎?
            莫以善小而不為、惡小而為之。即便是在小公司,也是如此啊!我想,這是我從聯想學
            到的最深刻最生動的一門課。當然,從這次大會,我也領略到聯想盡管產生這么嚴重的
            問題,但敢于正視、決不姑息。聯想依然是家正直的企業,“清清白白做人,理直氣壯
            掙錢”依然是聯想的主流文化。
            歷史具有驚人的相似性。03年年底的時候,聯想的業績增長低于市場的增長,本
            該發放的第二季度獎金沒有發放。一場更有震撼力的變革風暴正在無聲地醞釀。這一切
            ,其實從11月中旬元慶所做的“變革開拓,創新超越”半年總結會的報告上就已初現端
            倪。
            12月底,部門開始有人離開。無論是主動的還是被動的,我相信,每一次離開,都會讓
            周邊的人產生震動。人力地圖上所在部門的人數不斷減少。每個人都在考慮自己在新組
            織結構中的位置和前途。
            2004年過完年后,元慶給所有員工發的一封郵件更是讓人感受到一絲不同尋常的緊張氣
            氛:“希望大家有創業的激情,有打仗的感覺,我們要如狼似虎,還是饑餓的狼、饑餓
            的虎,讓人生畏。我們將從組織、從人員、從激勵、從文化多角度地持久保障這種激情
            。”而同期《聯想》雜志,也在卷首發出戰斗檄文——《狼性的呼喚》。
            馬克思說,事物的發展總是螺旋式上升的。聯想在歷經三年的多元化歷程之后,
            也許沒有哪個時刻比現在更加明確自己的敵人是誰、客戶是誰;該做什么,不該做什么
            。20歲的聯想,正處在這個螺旋的當口。
            戰斗就要打響了!
            可我,已經無緣去感受這場戰斗的壯烈了。25日,我從上地的海淀人才出來,拿著辦好
            的檔案存放卡,我知道,我已經不再屬于聯想。其時,太陽明媚,狂風肆虐,歷經一冬
            還沒有樹葉的樹枝在風中搖曳。風中夾雜著細小沙石,打在臉上,隱隱地疼……
            離開后的這些日子里,我在家沉思、靜養。回首這近三年歲月的得與失,想想自己究竟
            為公司付出了什么,而公司又給予了我什么。對比之下,我覺得為公司付出的太少了。
            遺憾之余,我不由想起前不久中央臺《對話》欄目中主持人和嘉賓談及對企業忠誠度的
            問題。我想,沒有人會要求我們為某一家公司貢獻畢生青春。因為,在這個日新月異、
            每天都有無窮變化的時代,誰也不敢說目前效勞的這家公司就是我們一生最后的一家單
            位。但我們可以做到在合同期內為公司兢兢業業,勤奮工作。先別向公司開出什么樣的
            條件,首先,我們得先問問自己,我們能為公司創造什么。只要我們做了,我們的價值
            就一定會被公司承認的。這,也許就是對公司的忠誠吧(這也是種職業態度)。但更重
            要的是,我們要清楚,我們所做的一切,其實最終都是為豐富我們的簡歷。只要生命還
            在繼續,我們就得為生活而工作,而奔波。我們每天都在書寫自己的人生簡歷,我們得
            時刻為下一次的奔波而做好心理準備。
            不久,我收到文章開頭的那家公司的offer,我被錄取了。我知道,這一切都是因為我在
            聯想的近三年的工作經歷。我要感謝聯想,他把我從校門招進來,讓我經歷全方面的培
            訓和鍛煉,讓我成長、成熟,讓我如此近距離的感受他的企業文化、管理思想和市場運
            作,讓我如此深刻體驗其在激烈的市場競爭中尋求變革開拓的決心。
            因此,雖然我已離開聯想,但我仍衷心對聯想充滿感激和祝福。
            三月的北京,嫩綠的小草已悄悄從地下探出頭來,長安街旁的玉蘭花也悄然綻放。透過
            窗外,樹冠已然升起一片清綠!

            缺點:

            同上

            您對公司的建議:

            同上

            聯想怎么樣:“聯想是個不錯的地方,可以嘗試一下”

            5.0 分 2011-1-18

            工作城市:廣州 員工類型: 現在員工

             非常滿意

            優點:

            聯想是個不錯的地方企業文化不錯,可以嘗試一下

            缺點:

            聯想是個不錯的地方就是外包工資待遇太差,可以嘗試一下

            聯想怎么樣:“忍受著國際化帶來的痛繼續創業中”

            3.0 分 2011-1-18

            工作城市:北京 員工類型: 現在員工

             一般

            優點:

            上進 有創業的精神

            缺點:

            部分制度沒有隨著公司發展而做調整 有些阻礙公司進一步前進的腳步

            您對公司的建議:

            一句話 再提高些待遇吧

            聯想怎么樣:“號公司”

            5.0 分 2011-1-18

            工作城市: 員工類型: 現在員工

             非常滿意

            優點:

            公司大發展空間好

            缺點:

            人太多了
            人太多了
            人太多了
            人太多了
            人太多了

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            提高工資
            提高工資
            提高工資
            提高工資
            提高工資

            聯想怎么樣:“great”

            5.0 分 2011-1-18

            工作城市: 員工類型: 現在員工

             非常滿意

            優點:

            it's nice and well paid,and the co-workers are friendly

            缺點:

            it's expanding fast and the procedure is sometimes very frustrated

            您對公司的建議:

            take the domestic strategy as priority.
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