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            面试网公司评论通用电气怎么样
            共?#19994;?5 条符合的结果

            通用电气的“情感管理”

            0用户支持该评论

              面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“?#23478;保?#20063;是减少内耗、理顺人际关系的...(查看完整信息)

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            工资反映能力

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            通用电气怎么样:“工资反映能力”

            4.0 分 2011-1-26

            工作城市: 员工类型: 现在员工

             满意

            优点:

            任何一个公司?#21363;?#22312;?#20204;?#23569;干事的人

            通用电气怎么样:“通用软件研发工程师”

            3.0 分 2011-1-26

            工作城市: 员工类型: 以前员工

             一般

            优点:

            职业培训机会比较多,分工很细致,新人都配有manager,buddy, 和mentor

            缺点:

            体制比较僵化,有点大国企的感觉,节奏比较慢。

            您对公司的建议:

            创造更多给个人发挥才干的机会,同时也提高待遇。

            通用电气怎么样:“与众不同的公司文化”

            4.0 分 2011-1-26

            工作城市:沈阳 员工类型: 以前员工

             满意

            优点:

            公司文化特点鲜明,很多人会在离职后不习惯其他公司最终又回到GE

            缺点:

            机构庞大,效率有时略低,近年来出售很多块业务,士气受挫

            您对公司的建议:

            加强人事管理部门的服务水平,注意提升员工士气

            通用电气怎么样:“优秀的公司,但是不?#19981;?#23427;的官僚”

            3.0 分 2011-1-26

            工作城市:上海 员工类型: 以前员工

             一般

            优点:

            最优秀的公司之一,管理、技术、发展空间都是很不错的

            缺点:

            在中国形成?#21496;?#26377;中国特色的官僚作风,重用?#24405;?#22369;、台湾、香港人还有海归。

            您对公司的建议:

            保持优良作风,去掉一点官僚作风,重用有能力的人

            通用电气怎么样:“通用电气的“情感管理””

            5.0 分 2011-1-26

            工作城市: 员工类型: 现在员工

             非常满意

            优点:

              现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面?#36164;?#30340;条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。

              面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“?#23478;保?#20063;是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工?#23478;?#23545;该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放?#38381;?#31574;,欢迎?#22659;?#32844;工随时进入他们的办公室反映情况,对于职工的来信来访能负责地妥善处理。

              公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭?#20445;?#20174;上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切。

              1990年2月,通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时,发现少了30美元,这是他一次加班应得的加班费。为此,他?#19994;?#39030;头上司,而上司?#27425;?#33021;为力,于是他便给公司总裁斯通写信,“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。

              三天之后,他们补发了伯涅特的工资,事情似乎可以结束了,但他们利用这件为职工补发工?#23454;?#23567;事大做文章。第一是向伯涅特道歉;第二是在这件事情的推动下,了解?#20999;?#20248;秀人才”待遇?#31995;?#30340;问题,调整了工资政策,提高了机械工程师的加班费;第三,向著名的《华尔街日报?#25918;?#38706;这一?#24405;?#30340;全过程,在美国企业界引起了不小轰动。

              事情虽小,却能反映出通用公司的“大家庭观念?#20445;?#21453;映了员工与公司之间的充分信任。

              人际关系上常常也有“马太效应”的影子。常人总是密者密上加亲,疏者疏而愈远。美国通用电气公司总裁斯通却主张“人际关系应保持适度的距离”。现实生活中,国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明“适度距离”理论不无道理。

              斯通对“适度距离”身体力行,率先示范,密者疏之,疏者密之。斯通自知与公司高层管理人员工作上接触较多,在工余时间就有意拉大距离,从不邀公司同僚到家作客,也从不接受客邀。相反,对普通工人、出纳员和推销员,他有意亲近,微笑问候,甚?#20698;?#32780;“家访”。

              1980年1月,在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面,一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的?#20808;耍?#27491;在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。但是,护士却?#40092;?#35268;章制?#32676;?#19981;退让。

              这位真是“有眼不识泰山?#20445;?#22905;怎么也不会想到,这位衣着朴素的?#38505;擼?#31455;是通用电气公司总裁,一位曾被公认为世界电气业权威?#21448;尽?#32654;国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”的世界企业巨子斯通先生。护士也根本无从知晓,斯通探望的女士,并非他的家人,而是加利福尼亚州销售员哈桑的妻子。

              哈桑后来知道了这件事,感激不已,每天工作达16小时,为的是以此报答斯通的关?#24120;?#21152;州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。正是这种适度距离的管理,使得通用电气公司事业蒸蒸日上。

              通用电气公司像美国其他一些公司一样,从经理到基层领导人员,已有不少采用“静默?#20102;肌?#27861;使紧张心理宁静下来,消除神经紧张所造成的不?#30149;?#32463;常“静默?#20102;肌?#30340;人说,自从坚持定时?#20102;?#40664;想后,工作效率提高了,不容易激动,能较好地对付外界压力了。

              而以前通用公司也普遍采用节食和体育锻?#37117;?#21010;来消除工作人员的情绪病,虽长期执行,但见效甚微。许多人因紧张心理造成的血压升高、压抑感很重和?#30528;?#31561;现象并未减轻。

              哈佛大学心理和体育治疗研究所推广?#20102;?#40664;想之后,通用公司便向雇员推荐此法,公司聘请了默思辅导员指导雇员苦练这种默思法,包括瑜珈、冥想、端坐不动?#21462;?#38599;员们反应,他们已初步收到效果。

              公司在推行此法后,使公司精神病治疗费用减少27%;各分公司经理用此法后工作效率大为提高,为此该分公司已?#25165;?2名一天工作12—14小时的经理人员参加静默活动,工作热情普遍高涨,精神也格外饱满。

              企业中的人事管理要比政府、学校等其他职能管理棘手得多,因为企业人事管理的对象、?#21592;稹?#24180;龄、学历、工种、品性等方面存有更大差异。

              通用公司在人事管理上近几年采取重大改革,改变了以往的人事调配的做法(由企业单方面评价职工的表现、水平和能力,然后指定其工种岗位)。现在,反其道而行之,开创了由职工自?#20449;卸献?#24049;的品格和能力,提出选择自?#21512;?#26395;工作的场所,尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理,称为“建?#21592;?#21578;?#20445;?#24341;起管理界的瞩目。

              专家们认为,“让棋子自己走”的这种“建?#21592;?#21578;?#31508;?#20154;事管理,比传统的人事管理更能收集到职工的容易被埋没的意见和建议,更能发掘人才和对口用人,从而对公司发展和个人前途更加有利。

              此外,通用公司还别用心裁地要求每位雇员写?#29615;蕁?#26045;政报告?#20445;?#20174;1983年起每周星期三由基层员工轮流当一天“厂长”。“一日厂长” 9点?#20064;啵?#20808;听取各部门主管汇报,对全厂营运有了全盘了解后,即陪同厂长巡视部门和?#23548;洹!?#19968;日厂长”的意见,都详细记载在《工作日记》上。

              各部门、?#23548;?#30340;主管得依据其意见,随时改进自己的工作,并在干部会上提出改进后的成果报告,获得认可后方能结案。各部门、?#23548;?#25110;员工送来的报告,需经“一日厂长”签批后再?#26102;?#21378;长。厂长在裁决公文时,“一日厂长”可申诉自己的意见供其参考。

              这项管理制度实行以来,成效显著。第一年施行后,节约生产成本就达200万美元,并将节?#32423;?#30340;提成部分作为员工们的奖金,全厂上下皆大欢喜。

              通用电气公司的日本子公司——左光兴产公司还实行一种特殊的“无章管理?#20445;?#20063;是感情化管理,最大限度地减少公司内部人?#22987;?#30340;紧张关系,增强员工之间的信任,上?#24405;?#20043;间的信任及员工对企业的信任。该公司近几年实行“无章管理”以后,年销售额在通用电气的所有海外子公司中独占鳌头。

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